Сайт использует cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нём максимально удобным
Развивать soft-skills
Снизить текучку
Психологические инструменты для развития команд и благополучия сотрудников
Поднять продуктивность
Уменьшить затраты на подбор
Улучшить отношения
Повысить вовлеченность
Сократить расходы на больничные
Чем мы полезны команде?
Результаты работы
Подготовим команду для достижения амбициозных целей
Перенаправим энергию сотрудников с конфликтов на рабочие задачи
Научим сотрудников сохранять устойчивость и управлять внутренними ресурсами
Повысим психологическую компетентность руководителей и качество управления
Комплексные решения для повышения продуктивности и улучшения отношений в команде
Продуктовая линейка
Сотрудники умеют регулировать эмоции и уровень стресса, управляют своими ресурсами, грамотно распределяют силы.
Стабильная продуктивность, спокойствие в общении, гибкость в принятии решений.
результат
Для всех сотрудников
Индивидуальные психологические
онлайн-консультации
онлайн-консультации
Максимально эффективный, точечный способ решения проблем конкретного сотрудника.
➔ В коллективе снижен эмоциональный фон: много пессимизма, усталости, конфликтных ситуаций.
➔ Низкая вовлеченность сотрудников
в рабочие вопросы, безынициативность.
➔ Низкая вовлеченность сотрудников
в рабочие вопросы, безынициативность.
Рекомендуем, если:
Вебинар-практикум «Работа со стрессом»
Группа изучает и сразу делает практики для снижения стресса. Работают все участники. Команда становится спокойнее на глазах и готова повторить техники в жизни.
➔ В компании высокая загрузка, активные изменения, стресс.
➔ Готовитесь к «рывку», сотрудникам предстоит решать новые задачи, работать сверх нормы.
➔ Готовитесь к «рывку», сотрудникам предстоит решать новые задачи, работать сверх нормы.
Рекомендуем, если:
Курс «6 шагов по преодолению выгорания»
Курс для самостоятельного прохождения. В удобное время, в своем темпе. Домашние задания запускают процесс изменений уже с первого шага.
➔ Сотрудники жалуются на постоянную усталость, истощение, отсутствие сил.
➔ Коллеги часто бывают раздражительны.
➔ Коллеги часто бывают раздражительны.
Рекомендуем, если:
Индивидуальные коуч-сессии
Быстрый и эффективный способ помочь ключевым сотрудникам найти выгодные решения рабочих задач и начать действовать.
➔ Нужно понять как достичь цели, сформулировать план.
➔ Найти смысл в работе.
➔ Определить вектор профессионального развития внутри компании.
➔ Найти мотивацию на действия.
➔ Найти смысл в работе.
➔ Определить вектор профессионального развития внутри компании.
➔ Найти мотивацию на действия.
Рекомендуем, если:
Руководитель умеет выстраивать диалог с сотрудниками, растет доверие в команде, проблемы озвучиваются и спокойно решаются.
Руководитель знает как раскрыть потенциал, повысить самостоятельность и вовлеченность сотрудников.
результат
Для руководителей
Вебинар «Как создать условия для развития сотрудников»
Запись или живой вебинар 60 мин. Экспертный взгляд на причины пассивности сотрудников. Практические рекомендации по выстраиванию работающей системы развития в компании.
➔ Компания планирует масштабироваться, но сталкивается с безынициативностью
и отсутствием интереса к развитию
у сотрудников.
и отсутствием интереса к развитию
у сотрудников.
Рекомендуем, если:
Практикум «Ненасильственные способы общения в команде»
Цикл из 4-х занятий.
Повышаем управленческую компетентность руководителей, обучая экологичным способам коммуникации с подчиненными.
Повышаем управленческую компетентность руководителей, обучая экологичным способам коммуникации с подчиненными.
➔ В команде много напряжения, частые конфликты.
➔ Руководитель тратит много сил и времени на коммуникацию, не знает, как поставить задачу, отказать, обсуждать проблемы.
➔ Руководитель тратит много сил и времени на коммуникацию, не знает, как поставить задачу, отказать, обсуждать проблемы.
Рекомендуем, если:
Практикум «Психологические навыки руководителя, которые помогут поддержать команду»
Цикл из 4-х занятий.
Учим руководителей создавать поддерживающую и продуктивную атмосферу в команде с помощью эмоционального интеллекта.
Учим руководителей создавать поддерживающую и продуктивную атмосферу в команде с помощью эмоционального интеллекта.
➔ В коллективе часто меняются сотрудники.
➔ Регулярно не выполняются KPI.
➔ Сотрудники избегают ответственности.
➔ Проявляют низкую лояльность, не вовлечены в рабочие задачи.
➔ Руководителю не хватает времени и сил на то, чтобы поддержать сотрудников.
➔ Регулярно не выполняются KPI.
➔ Сотрудники избегают ответственности.
➔ Проявляют низкую лояльность, не вовлечены в рабочие задачи.
➔ Руководителю не хватает времени и сил на то, чтобы поддержать сотрудников.
Рекомендуем, если:
Возрастает уровень энергии в команде, сотрудники чувствуют большую удовлетворенность и вовлеченность от работы.
Команда становится инициативнее, активнее действует, не боится ошибок.
результат
Для команды
Командная сессия
по The Cape Cod Model
по The Cape Cod Model
Достижение бизнес-целей через сонастройку участников и формирование хороших отношений между ними. Рекомендована собственникам, управленческим и кросс-функциональным командам.
➔ Управленческая команда не может договориться.
➔ Есть конфликты и угрозы срыва проектов.
➔ Напряжение в коллективе без видимой причины.
➔ У руководства и подчиненных есть ощущение, что не слышат друг друга.
➔ Есть конфликты и угрозы срыва проектов.
➔ Напряжение в коллективе без видимой причины.
➔ У руководства и подчиненных есть ощущение, что не слышат друг друга.
Рекомендуем, если:
Командный коучинг
Зарекомендовавший себя способ решения конкретных задач в любой команде.
➔ В команде нет понимания общей цели.
➔ Есть конфликтная ситуация, которая мешает работе.
➔ Нужно сформировать дорожную карту по достижению целей.
➔ Проанализировать причины невыполнения планов/срывов сроков проекта и других сложностей в совместной работе.
➔ Обмен опытом между членами команды для большей эффективности.
➔ Есть конфликтная ситуация, которая мешает работе.
➔ Нужно сформировать дорожную карту по достижению целей.
➔ Проанализировать причины невыполнения планов/срывов сроков проекта и других сложностей в совместной работе.
➔ Обмен опытом между членами команды для большей эффективности.
Рекомендуем, если:
Стратегическая сессия
Направляем энергию команды на достижение общих целей.
➔ Требуется сформулировать стратегию развития компании/отдела/направления на год/три/пять лет.
Рекомендуем, если:
Почему выбирают нас?
Наши преимущества
Групповая работа — возможность помочь многим сотрудникам в рамках одного мероприятия
Совмещаем глубину психологии и продуктивность коучинга
Разные форматы работы
У нас работают профессионалы в области бизнес-консультирования и коучинга
Готовые и индивидуально разработанные программы
Высокое качество работы, адекватная стоимость
Как мы работаем?
Этапы работы
Согласовываем актуальный формат работы
Заключаем договор о сотрудничестве
Проводим групповые/индивидуальные встречи очно или онлайн в удобное для сотрудников время
Отслеживаем изменения сотрудников и предоставляем отчет о результатах
Согласовываем актуальный формат работы
Заключаем договор о сотрудничестве
Проводим групповые/индивидуальные встречи очно или онлайн в удобное для сотрудников время
Отслеживаем изменения сотрудников и предоставляем отчет о результатах
С нами уже работают
Нам доверяют
Подпишитесь на рассылку Стало легче
Будем сообщать вам о предстоящих мероприятиях и делиться полезной информацией о поддержании психологического здоровья
Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой защиты и обработки персональных данных и даете свое согласие получать рассылку.
