Заявлен тренд на человекоцентричность.
Обозначена важность HR — функции.
Провозглашена смена парадигмы с HR — как сервисной (обслуживающей) функции на HR-как равноправного бизнес-партнера, влияющего на стратегические решения.
Об этом говорят на всех форумах, больших конференциях и выставках.

При этом, реалии таковы, что многие крупные компании демонстрируют обратный тренд. Высокую доходность, прорывные результаты бизнеса — никак не связывают с работой HR, сокращая финансирование подразделений, создают условия, когда HR вынуждены решать сверхсложные задачи в условиях минимальных бюджетов.
Почему так происходит? Есть ли связь между размером бизнеса и отношением к людям в компании и HR-функции, как прямое отражение этого отношения?
Как не выгорать HR в текущих реалиях? Реальны ли изменения и бизнес с человеческим лицом или жесткость в работе с персоналом необходимое условие успешности компании?

Будем разбираться на паблик-токе.
Как всегда честный разговор с профессионалами своего дела.