Одна из#nbsp;главных причин, почему работодателям необходимо помогать своим сотрудникам с#nbsp;выгоранием заключается в#nbsp;том, что выгорание#nbsp;— последствие того, как организованы отношения компании и#nbsp;работника.
И#nbsp;поскольку именно в#nbsp;руках организации власть по#nbsp;созданию и#nbsp;управлению рабочим процессом, именно на#nbsp;нее ложится значительная доля ответственности за#nbsp;поддержание ментального здоровья персонала. Когда процессы выстроены запутанно и#nbsp;неэффективно, замена сотрудников под предлогом «с#nbsp;ними что-то не#nbsp;так, нам нужны другие» не#nbsp;поможет. Ведь новые люди будут точно также истощаться в#nbsp;этих условиях.
Работодателю гораздо проще избавить своих сотрудников от#nbsp;части выматывающих повседневных забот и#nbsp;сделать доступнее ЗОЖ-практики. Например, поменять мебель и#nbsp;технику, чтобы живым людям было удобно за#nbsp;ними работать целых 8 часов в#nbsp;день. Повысить коммуникативную грамотность несколькими тренингами, чтобы коллеги научились договариваться. Компенсировать затраты на#nbsp;спорт или психотерапию.
Исследования показывают, что сотрудники в#nbsp;хорошем расположении духа более продуктивны. Когда сотруднику достаточно эмоциональных сил, легче не#nbsp;только сосредоточенно выполнять свои профессиональные обязанности, но#nbsp;и#nbsp;поддерживать хорошее командное взаимодействие, договариваться, идти на#nbsp;уступки. Какой генеральный директор о#nbsp;таком не#nbsp;мечтает?)