Перфекционисты часто стремятся к идеальному результату, забывая, что в большинстве случаев достаточно хорошего результата вполне хватает, чтобы все процессы работали как надо, коллеги уважали, а руководитель ценил. А детали и мелочи не во всех случаях стоят времени и сил, которые на них потрачены. Таким образом, идеальность не всегда приносит максимальную пользу.
Задавайте себе вопрос «Что будет достаточно хорошим результатом в данной ситуации?» до преступления к выполнению работы, чтобы не позволять перфекционизму незаметно увлечь вас. Таким образом, вы сможете сосредоточиться на главном, сократить время на выполнение работы, а главное — оптимизировать затраты сил.
Дело в том, что люди, окружающие коллегу-перфекциониста, обычно ценят его труды гораздо больше, чем он сам. В таких случаях положительные отзывы коллег о проделанной работе могут стать сигналом, что задача уже выполнена достаточно хорошо и пора перестать слушать внутреннего критика.