Перфекционисты часто стремятся к#nbsp;идеальному результату, забывая, что в#nbsp;большинстве случаев достаточно хорошего результата вполне хватает, чтобы все процессы работали как надо, коллеги уважали, а#nbsp;руководитель ценил. А#nbsp;детали и#nbsp;мелочи не#nbsp;во#nbsp;всех случаях стоят времени и#nbsp;сил, которые на#nbsp;них потрачены. Таким образом, идеальность не#nbsp;всегда приносит максимальную пользу.
Задавайте себе вопрос «Что будет достаточно хорошим результатом в#nbsp;данной ситуации?» до#nbsp;преступления к#nbsp;выполнению работы, чтобы не#nbsp;позволять перфекционизму незаметно увлечь вас. Таким образом, вы#nbsp;сможете сосредоточиться на#nbsp;главном, сократить время на#nbsp;выполнение работы, а#nbsp;главное#nbsp;— оптимизировать затраты сил.
Дело в#nbsp;том, что люди, окружающие коллегу-перфекциониста, обычно ценят его труды гораздо больше, чем он#nbsp;сам. В#nbsp;таких случаях положительные отзывы коллег о#nbsp;проделанной работе могут стать сигналом, что задача уже выполнена достаточно хорошо и#nbsp;пора перестать слушать внутреннего критика.